#01 🏗️ Platforme & Dimensiuni Strategice: Despre putere, potrivire și timp
Dimensiuni strategice de luat în considerare pentru cei ce dezvoltă platforme
Bun venit, dragi dezvoltatori de platforme. Vă invit să începem cu înțelegerea câtorva dintre dimensiunile și aspectele strategice ale dezvoltării unei platforme.
În primul rând, descrierea unei platforme pe care o voi folosi de acum înainte:
Așadar, 3 aspecte esențiale:
Principalul scop al unei platforme este să conecteze și să faciliteze;
Obiectul facilitării e reprezentat de schimburi directe de valoare;
Sunt cel puțin două părți (entități sau categorii de entități) care folosesc platforma.
Pentru ilustrare, vom discuta aplicat pe o platformă de tip marketplace. Un marketplace simplu poate fi reprezentat în esență astfel:
Un marketplace conectează vânzători și cumpărători care folosesc platforma, facilitând schimbul de valoare (în acest caz tranzacția de tip vânzare-cumpărare) între aceștia.
Un concept cheie din biologie și strategie este acela al cuplajelor structurale.
Un cuplaj structural se întâmplă atunci când, în natură și în business, o entitate influențează evoluția unei alte entități și viceversa.
De exemplu, un business care funcționează este în cuplaj structural cu:
Clienții săi. Business-ul este influențat în evoluția sa de către clienții săi, precum și clienții săi sunt influențați în evoluția lor de către acel business.
Competitorii săi. Business-ul este influențat de mișcările pe care le fac competitorii săi și invers (chiar dacă direct sau indirect).
Partenerii săi. Business-ul este influențat de exemplu de capabilitățile pe care le dezvoltă și le pun la dispoziție partenerii săi, precum și aceștia sunt influențați de nevoile în continuă schimbare ale business-ului.
Asemănător, putem identifica ușor cuplaje structurale cu angajații acelui business, cu cei care reglementează financiar sau legal, precum și cu alte entități.
Întorcându-ne la exemplul concret pe care discutăm, cel de marketplace, putem vedea din schemă 3 cuplaje structurale esențiale:
Între platformă și vânzători;
Între platformă și cumpărători;
Între vânzători și cumpărători.
Vă invit să rețineți acest concept de cuplaje structurale, căci îl vom folosi des pe mai departe, mai ales în ceea ce privește strategia unei platforme.
În următoarele ediții din newsletterul ”Arta și Știința Platformelor” vom detalia fiecare dintre următoarele dimensiuni și aspecte strategice, formulate de Patrick Hoverstadt și Lucy Loh în Patterns of Strategy și aplicate aici la platforme:
Dimensiunea 1: Putere
Descrisă ca resursele și capabilitățile diferențiatoare ale platformei și alocarea relevantă a acestora în raport cu ceilalți actori (entități conectate prin cuplaj structural).
Aspecte strategice legate de dimensiunea strategică de putere:
Masă critică;
Agilitate;
Concentrare - singulară, multiplă sau difuză;
Forță comparată - echilibrată, mai puternică sau mai slabă.
Dimensiunea 2: Potrivire (Cuplaj Relevant)
Descrisă prin cum platforma se diferențiază în ecosistemul de business, cine modelează pe cine și de care este natura schimbării în relația dintre actori.
Aspecte strategice legate de dimensiunea strategică de potrivire:
Diferențiere - de tip turmă, margine sau individ;
Schimbare - incrementală, radicală, disruptivă, de paradigmă sau derutantă;
Conducere - coevoluție, modelare sau reacție.
Dimensiunea 3: Timp
Descrisă prin viteza de schimbare a platformei, comparată cu viteza de schimbare a celorlalți actori.
Aspecte strategice legate de dimensiunea strategică de timp:
Viteză - mai mare, mai mică sau sincronizată;
Rata de schimbare;
Rata de predicție;
Durata ciclurilor proceselor cheie.
În edițiile viitoare voi detalia fiecare dintre aceste aspecte și dimensiuni strategice, aplicate la platforme și exemplificate în cazul unui marketplace simplu - de genul celui ilustrat mai sus.
Dacă mai aveți prieteni sau colegi care sunt interesați să dezvolte platforme, vă invit să le recomandați și lor Arta și Știința Platformelor.
Bülent Duagi, CFP este consilier strategic și org designer pentru afaceri de nivel scale-up pe model de platforme. Conectează-te cu el pe LinkedIn, Twitter sau urmărind celelalte publicații:
OrgDev newsletter: Weekly Strategy & Organization resources to help you increase your organization-wide impact. (3800+ global readers)
Personal Strategy newsletter: Occasional essays about navigating better through uncertainty. (alternative: Medium magazine)
Interesant! Citeam asta:
"Where most existing approaches look at other players in the market, or the position that you want to attain, Patterns of Strategy focuses on key relationships between you and other actors, and acts to change those, to make them more advantageous for you. It gives a much richer way to explore strategic options at the strategy development stage, and it generates a very precise implementation plan to inform the execution stage, as well as metrics which can be used to measure the effectiveness of the deployed strategy. It’s a very different paradigm of what strategy is, and how it’s defined, and so it also drives and enables a different paradigm for managing its execution. We define strategy as: Changing our fit with the environment to our advantage by differential use of power and time "
si ma gandeam la observatia pe care am citit-o pe undeva ca 'strategie' inseamna, intai, 'optiuni strategice' - si in sensul asta cred ca intuiesc unghiul propus aici. Provocator subiect, urmaresc articolele!