#03 🏗️ Platforme & Dimensiuni Strategice: Despre agilitate
Dimensiune strategică: Putere. Aspect strategic: Agilitate
Dragi cititori,
Azi continuăm seria despre dimensiuni strategice aplicate la dezvoltarea de platforme cu aspectul de agilitate asociat dimensiunii putere.
Găsești mai jos primele două articole din serie:
1/n: Privire de ansamblu asupra dimensiunilor și aspectelor strategice;
2/n: Masă critică - aspect strategic cheie din dimensiunea de putere.
Înainte de a începe detalierea aplicării aspectului strategic de agilitate pentru dezvoltarea platformelor, e util să fac niște distincții între tipuri de agilitate în business:
Agilitate strategică: abilitatea unei entități să se ajusteze constant la schimbări în mediul extern și a-și adapta direcțiile strategice identificând și fructificând oportunități majore de business, atunci când acestea apar;
Agilitate de portofoliu: abilitatea unei entități de a realoca în mod rapid și eficace resurse dinspre zone ale business-ului care nu mai sunt promițătoare către alte zone atractive, cu perspective;
Agilitate organizațională: abilitatea unei entități de a se organiza într-un mod receptiv la schimbări, flexibil și adaptiv;
Agilitate operațională: abilitatea unei entități de a găsi și fructifica oportunități de a-și îmbunătăți operațiunile și procesele, într-un model de business bine definit.
Luând rapid un exemplu - dacă ar fi să considerăm parcursul profesional al unei persoane:
Agilitate strategică ar fi dacă acea persoană, anticipând și înțelegând anumite schimbări în contextul său profesional, ar decide să investească mai mult în direcția strategică de networking, de a-și crește rețeaua profesională;
Agilitate de portofoliu ar fi dacă persoana respectivă ar reuși să își realoce rapid și eficace timp, energie, bani pe această direcție promițătoare, de networking;
Agilitate organizațională ar fi dacă ar reuși să se organizeze ușor ca să poată progresa pe această direcție de networking. De exemplu, să aibă niște criterii de a decide la ce tipuri de întâlniri profesionale merge.
De asemenea, să își adapteze modul de organizare. Continuând exemplul, să își reajusteze acele criterii în funcție de câtă valoare își ia cu adevărat din diferite întâlniri;
Agilitatea operațională s-ar referi la a fructifica constant oportunități de a face mai bine acele lucruri recurente care ar ajuta persoana respectivă să îți dezvolți rețeaua profesională: să se prezinte mai bine, să facă follow-up rapid după întâlniri etc.
Trecând de la un exemplu la nivel individual la unul organizațional - dacă ar fi să considerăm creșterea unui mid-sized business:
Agilitate strategică ar fi dacă acel business, văzând o oportunitate majoră în mediul său extern și o fereastră de oportunitate bună, ar decide să investească în direcția strategică de extindere internațională;
Agilitate de portofoliu ar fi dacă business-ul respectiv ar reuși să își realoce rapid și eficace timp, energie, bani și alte forme de capital pe această direcție promițătoare de extindere internațională;
Agilitate organizațională ar fi dacă ar reuși să se organizeze ușor ca să poată progresa pe această direcție de extindere internațională. De exemplu, să aibă niște oameni pricepuți la business development care să se dedice extinderii în anumite geografii, formând echipe de bizdev care lucrează într-un anume mod.
De asemenea, să își adapteze modul de organizare. Continuând exemplul, să poată susține ușor acele echipe care au tracțiune în anumite geografii, crescând organizația din jurul acelor oameni inițiali. Sau să se adapteze parteneriind cu cineva priceput din acea geografie, organizând bine colaborarea cu acea persoană sau echipă;
Agilitatea operațională s-ar referi la a fructifica constant oportunități de a face mai bine acele lucruri recurente care ar ajuta la extinderea internațională: monitorizare ecosisteme business din geografii specifice, documentare specificități locale și implicații pe produse și servicii existente, inovare pentru o mai bună cuplare cu geografiile specifice, poziționare de brand și activități de marketing specifice acelor piețe în target etc.
Aceste distincții sunt esențiale pentru o mai bună înțelegere a evoluției și vitezei de evoluție a diferitelor entități (indivizi, echipe, companii) și vom construi pe ele de aici înainte.
În ediția viitoare voi detalia agilitatea strategică și de portofoliu, aplicate la platforme și exemplificate în cazul unui marketplace simplu - de genul celui ilustrat în ediția anterioară.
Până atunci, vă invit să reflectați la întrebarea:
Cum aș descrie agilitatea strategică, de portofoliu, organizațională și operațională a companiei noastre?
Dacă mai aveți prieteni sau colegi care sunt interesați să dezvolte platforme, vă invit să le recomandați și lor newsletter-ul Arta și Știința Platformelor.
Bülent Duagi, Certified Foresight Practitioner este consilier strategic și org designer pentru afaceri de nivel scale-up pe model de platforme. Conectează-te cu el pe LinkedIn, Twitter sau urmărind celelalte publicații:
OrgDev newsletter: Weekly Strategy & Organization resources to help you increase your organization-wide impact. (3800+ global readers)
Personal Strategy newsletter: Occasional essays about navigating better through uncertainty. (alternative: Medium magazine)