#04 🏗️ Platforme & Dimensiuni Strategice: Despre concentrarea resurselor
Dimensiune strategică: Putere. Aspect strategic: Concentrare
Dragi cititori,
Azi continuăm seria despre dimensiuni strategice aplicate la dezvoltarea de platforme cu aspectul de concentrare a resurselor asociat dimensiunii putere.
Găsiți mai jos primele trei articole din serie:
1/n: Privire de ansamblu asupra dimensiunilor și aspectelor strategice;
2/n: Masă critică - aspect strategic cheie din dimensiunea de putere.
3/n: Agilitate - aspect strategic cheie din dimensiunea de putere.
Când vine vorba despre concentrare, putem distinge 3 moduri de a folosi resursele și capabilitățile limitate de care o entitate dispune:
Concentrare unică: efortul este focalizat pe o anumită arie;
Concentrare multiplă: efortul este focalizat pe multiple arii în același timp;
Concentrare difuză: efortul este disipat pe o gamă largă de activități.
Una dintre provocările principale în dezvoltarea de platforme este dată de rolul principal al acestora: facilitarea de schimburi de valoare directe între 2+ părți ce folosesc platforma.
Astfel, dacă ne uităm la dezvoltarea de platforme prin lentila aspectului strategic de concentrare a resurselor, ne putem da seama că modul cel mai potrivit de cele mai multe ori este cel de concentrare multiplă.
Așa cum am ilustrat și în articolul anterior despre folosirea masei critice pentru a rezolva dilema ou-găină în cazul unei platforme de tip marketplace, niciunul dintre scenarii nu implică o concentrare unică a resurselor.
Și cu atât mai puțin o concentrare difuză a acestora - pe principiul că o concentrare difuză are șanse minime de a crea masă critică.
Vă invit să revedem ilustrațiile din articolul despre masă critică:
Dezvoltarea unui business de tip platformă implică un act constant de echilibristică și claritate pe multiplele arii de investiție a resurselor limitate, motiv pentru care este cheie aspectul strategic de concentrare, de tip multiplu, din dimensiunea de putere.
Concentrarea unică poate duce la ignorarea unor cuplaje esențiale în bunul mers al platformei, lucru care poate duce la colapsul platformei.
Concentrarea difuză poate duce la lipsa unui progres semnificativ pe oricare dintre cuplajele dintre actorii implicați, ce poate duce la întârzierea facilitării schimburilor directe de valoare, ce duce la întârzierea profitabilității platformei și poate duce la decizia de a opri acel business pe motiv că resursele investite nu aduc rezultatele scontate.
Privind prin lentila concentrării resurselor devine clar că cei care dezvoltă platforme au nevoie atât de gândire strategică peste medie, cât și de abilitatea de a lua decizii rapide și de calitate când vine vorba de ariile de alocare a resurselor limitate de care dispun.
În următoarea ediție vom finaliza trecerea în revistă a dimensiunii strategice de putere, completând lista cu aspectul strategic de forță relativă între actori.
Bülent Duagi este consilier strategic senior pentru companii IT&C și un om care învață pe tot parcursul vieții. Lucrează la intersecția dintre Strategie, Prospectivă, Leadership, Design Organizațional, Dezvoltare de Capabilități și de Produse. Află mai multe explorând sinteza lui de o pagină despre munca pe care o face.